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東軟慧鼎為保險行業提供人才“良方”!

隨著保險行業經營環境的逐步理順和規范化,保險行業企業面臨著更加嚴峻的競爭,而競爭的核心內容越來越多的體現在人力資源的競爭中。這樣的經營和競爭環境下也使得保險行業面臨新的人力資源管理的挑戰。

新的變化也人力資源戰略帶來了影響,特別是在人才的獲取、保留方面。不穩定的市場狀況對員工的士氣和敬業度將產生消極影響,同時面對其他行業的人才競爭,將加劇整個行業的人才流動性。

未來保險企業人力資源管理主要面對的問題將是,如何獲取和保留現有的人力資源優勢。圍繞人才的獲取和保留進行整個人力資源體系的建立,如適時地調整組織結構,編制和薪酬結構,以及建立必要的人才庫和人才地圖。

保險行業普遍存在著員工結構不合理、行業人才儲備不足、人員流動快、置換成本高、缺乏長期激勵機制等問題,東軟慧鼎針對保險行業人才資本管理特色,結合眾多實踐經驗,始終把產品效能最大化與服務效能最大化,真正為客戶創造價值作為東軟人追求的目標。

保險企業想要尋求長遠發展,就必須重視人力資源規劃拓展引才渠道、合理配置人員結構、協調各項比例、做好工作分析、明確崗位權責利、成立信息化管理平臺、管理虛擬化、建立標準培訓體系、培訓科學化、激勵方案個性化,拒絕“大包攬”、增強企業凝聚力,保證員工忠誠度。

20多年間,我們同中華保險、中國大地保險一起,把人力資源大規模集中管理的不可能變為可能;我們同泰康人壽、太平洋保險一起,把中國企業走出去、全球化的管理動因設計為系統的重要因素,一個個中國500強在東軟的系統中得以壯大和發展;我們同中國人民人壽保險(PICC)、中煤保險一起,把每一個國企改革的動因放在心上,充分盤活企業資源、提升企業活力。截至目前,東軟慧鼎已經累計為中國超過1500萬的員提供人力資源信息化服務。

保險集團人才資本管理信息化服務首選品牌

東軟慧鼎戰略人才資本管理系統,幫助保險集團實現集團化管控體系、整合流程化協同作業、執行人才管理體系落地以及決策支持價值輸出的目標。

構建多層級的集團組織體系,實現集團管控

保險企業集團總部強調對于下屬分子公司的管控。東軟慧鼎組織管理中一個重要應用就是對于集團管控的有效應用,包括機構設立的申請、審批等,以及與機構管理相關的編制、崗位管理的集團統一管控。

人工成本預算管控

根據各機構核定的年度人力編制數核定全年人力成本預算,人力成本預算主要分為固定人力成本、彈性人力成本,人員分類分為標準薪人員、績效薪人員,測算成本時參照人力成本各項目預算標準,同時考慮基準日增量、存量等測算依據。最后按照測算結果總部-二級機構-三級機構逐級管控。

全過程跟蹤與多類型員工管理

保險行業人員分類管理,實現數據信息集中、同時對于不同分類下的人員管理范圍管控。

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